宏源公司召開2014年上半年經(jīng)濟運行分析會
2014年7月22日，宏源公司在宏源大酒店11樓商務(wù)廳召開2014年上半年經(jīng)濟運行分析會。公司經(jīng)營班子成員、高級管理人員及中心組學(xué)員65人參加了會議。會議由黨委書記、總經(jīng)理李旭東主持。
會議傳達了水務(wù)集團2014年上半年經(jīng)濟運行分析會和深化改革發(fā)展研討會會議精神；分析了宏源公司2014年上半年經(jīng)濟運行狀況；分別從整個宏源公司及下屬各分公司和部門的角度總結(jié)了上半年工作、分析了存在的問題和困難；安排部署了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。黨委書記、總經(jīng)理李旭東結(jié)合公司上半年工作特點及下半年主要工作作了重要講話。
李總首先在講話中指出：今上年水務(wù)集團在市場拓展、項目并購、人事改革、內(nèi)控管理及股權(quán)多元化探索等方面取得了實效，令人振奮。主要指標(biāo)“時間過半、任務(wù)過半”，而且都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。水務(wù)集團的利潤率在川投集團很靠前，發(fā)展質(zhì)量高，是川投集團下屬公司中相當(dāng)具備發(fā)展活力和發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟體。從水務(wù)集團“成功并購萬源公司”和“初步與國投創(chuàng)新公司達成合作意向”這兩件事就可以看出水務(wù)集團上半年在改革和發(fā)展工作中取得的突出成效，大家應(yīng)該為此感到驕傲和自豪。要求各部門在下一步召開部門半年經(jīng)濟運行分析會的時候，要把傳達水務(wù)集團上半年經(jīng)濟運行分析會和深化改革發(fā)展研討會的主要會議精神作為其中一項重要議程，以此激勵廣大員工振奮工作精神，增強工作信心，凝聚發(fā)展正能量。
李總在講話中也對宏源公司上半年經(jīng)濟運行態(tài)勢進行了分析：宏源公司2014年上半年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入9800萬元，同比增長6.85%，完成全年預(yù)算的54.5%；實現(xiàn)利潤2737萬元，同比增長8.91%，完成全年預(yù)算的62.85%；上交稅費總額1031萬元，同比增長34.95%。呈現(xiàn)出“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有憂”的態(tài)勢。天然氣銷售、成品油銷量及毛利率、酒店客房收入等9項指標(biāo)創(chuàng)了歷史新高，各項可控費用、安裝材料耗用和天然氣輸損率創(chuàng)了歷史新低。但同時也存在因為大的經(jīng)濟形勢下行壓力增大，安裝業(yè)務(wù)、CNG銷售業(yè)務(wù)受到很大影響。要求大家要增強憂患意識，變壓力為動力，變被動為主動，不等不靠、扎實工作，爭取年底向公司，向水務(wù)集團交上一份滿意的答卷。
李總隨后重點從深化企業(yè)改革工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作、內(nèi)部管理工作、安全生產(chǎn)工作、隊伍建設(shè)工作、企業(yè)發(fā)展工作六個方面安排部署了下半年主要工作。
一是深化企業(yè)改革工作。一是要做好深化三項制度改革有關(guān)工作，以實際行動擁護和支持水務(wù)改革。要按照集團安排部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組；對照方案要求，對已建立的有關(guān)三項制度改革的相關(guān)制度進行梳理，查缺補漏，規(guī)范完善；二是要主動改掉“老習(xí)慣”，適應(yīng)“新要求”。要增強危機意識、學(xué)習(xí)意識和改革意識，對接水務(wù)改革和上市的要求，積極從資金、人員和管理團隊等方面做好準(zhǔn)備；三是各分公司、各部門要扎實做好本職工作、進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理，這也是對水務(wù)深化改革的重要支持。
二是生產(chǎn)經(jīng)營工作。一要求各分公司、職能部門要及時召開2014年上半年經(jīng)濟運行分析會，圍繞目標(biāo)找差距，找到差距添措施。重點要根據(jù)川投水務(wù)集團《關(guān)于下達2014年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的通知》和公司年初為各分公司，部門下達的指標(biāo)，分解任務(wù)，細化措施。一手盤活存量，一手尋求增量，爭取實現(xiàn)全年工作“滿堂紅”；二要主動作為大力發(fā)展非居用氣。要從與水務(wù)下屬的榮縣氣司、名山氣司兩家公司的非居比例對比和與周邊大英，蓬溪的液化氣銷售量對比兩組數(shù)據(jù)中找差距，一方面對接縣上相關(guān)部門，督促實施煤改氣工作，爭取外力上的支持；一方面實行“邊普查、邊宣傳、邊發(fā)展”和專人分片承包及長期非居和短期非居相結(jié)合，業(yè)主自費安裝為主、分年租用燃氣設(shè)施為輔等方式來發(fā)展非居用氣戶，爭取3季度發(fā)展50戶非居用戶。
三是強化內(nèi)部管理。一是要按水務(wù)集團安排部署建好EAS庫管系統(tǒng)，最大限度控制材料成本費用；二是要對監(jiān)理驗收工作和室內(nèi)燃氣安裝工作進行專題調(diào)研；三是要盡快建立健全燃氣工程各環(huán)節(jié)的相互制約監(jiān)督機制，做到環(huán)環(huán)緊扣、制約有力，確保內(nèi)部管理科學(xué)高效；四是要繼續(xù)加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安裝質(zhì)量和收費行為的指導(dǎo)和管理。
四是安全生產(chǎn)工作。一是要落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)卡表推廣和更換工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)新發(fā)展用戶全部使用卡表，并盡快實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)老用戶整改更換卡表的有關(guān)工作；二要繼續(xù)推行燃氣責(zé)任保險，降低企業(yè)安全風(fēng)險，實現(xiàn)用戶、企業(yè)、員工“三贏”；三要配合縣城道路黑化、人行道硬化，做好老舊燃氣管網(wǎng)的更換和改建工作；四是要實施濱江路200PE供氣主管拓通工程，解決城南片區(qū)冬天供氣壓力低的瓶頸問題，形成環(huán)形管網(wǎng)，提高供氣保障能力。
五是隊伍建設(shè)工作。一是黨委要繼續(xù)組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，國慶前要組織開展“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話和習(xí)近平總書記推薦的系列書籍”讀書、征文、演講和朗誦比賽；二要繼續(xù)開展“雙報到”志愿服務(wù)工作的推進和督導(dǎo)工作，要對照公司“雙報到”工作安排各階段的部署開展工作，關(guān)鍵要抓好常態(tài)化的服務(wù)工作，特別是黨員服務(wù)隊要定期深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展義務(wù)服務(wù)活動；三要將“學(xué)制度、講制度、考制度”活動向縱深推進，把學(xué)考對象延伸到全體員工，做到全覆蓋；四要抓好“師傅帶徒弟”活動,練好內(nèi)功，提高團隊素質(zhì)。
六是企業(yè)發(fā)展工作。一是要積極做好生產(chǎn)氣井的挖效增潛工作和豐3井的技改工作；二要積極推進經(jīng)濟開發(fā)區(qū)油氣合建站項目；三要認(rèn)真對標(biāo)，充分整合公司資源，調(diào)動一切有利條件，為取得市政行業(yè)城鎮(zhèn)燃氣工程專業(yè)丙級設(shè)計資質(zhì)和管道工程專業(yè)承包資質(zhì)繼續(xù)努力。
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