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川投水務(wù)召開2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

川投水務(wù) 2015/08/04 0

深化企業(yè)改革    加快發(fā)展步伐

 

推動(dòng)川投水務(wù)實(shí)現(xiàn)新跨越

 

——川投水務(wù)召開2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

 

        2015年7月16日,川投水務(wù)在川投國際酒店錦程廳會(huì)議室組織召開了2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,安排部署下半年主要工作。川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(zhǎng)蘇梅,川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理劉云戈、本部全體員工及所屬公司班子成員、綜合部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人共50余人參加了會(huì)議。會(huì)議由梁有國總經(jīng)理主持。

       下午2點(diǎn)30分,川投水務(wù)2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)正式召開。首先,榮縣氣司總經(jīng)理詹長(zhǎng)虹、大英水司總經(jīng)理劉松果、萬源水司總經(jīng)理王文川分別作交流發(fā)言。隨后,川投水務(wù)副總經(jīng)理劉云戈對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)和分析,分析報(bào)告顯示,上半年川投水務(wù)除制水量完成全年預(yù)算的49%之外,售氣量、營業(yè)收入和利潤(rùn)總額均較大幅度超額完成年度預(yù)算目標(biāo)的50%,尤其是實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27048萬元,完成年度預(yù)算的58%,同比增長(zhǎng)32%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額12509萬元,完成年度預(yù)算的81%,同比增長(zhǎng)75%,經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體呈現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行、高位求進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

       川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國針對(duì)整個(gè)水務(wù)集團(tuán)和各所屬公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。梁總首先肯定了本部及各公司上半年在安全生產(chǎn)、服務(wù)保障、降本增效及市場(chǎng)拓展等方面所做的工作和取得的成效,指出各公司上半年經(jīng)營管理及成效各具特色,宏源公司規(guī)模效益突出,榮縣氣司精細(xì)化管理成效顯著,榮縣水司通過不懈爭(zhēng)取調(diào)整水價(jià)后經(jīng)營穩(wěn)健向好,名山氣司、劍閣水司、萬源水司雖規(guī)模不大但盈利能力強(qiáng),水務(wù)本部歷經(jīng)艱辛談判成功簽約中江項(xiàng)目,尤其是射洪水司水質(zhì)檢測(cè)中心建設(shè)、大英水司控水損降本增效方面在行業(yè)內(nèi)處于先進(jìn)水平。梁總強(qiáng)調(diào),金杯銀杯不如老百姓的口碑,各所屬公司下半年要繼續(xù)努力,希望在確保安全及效益的同時(shí),也要注重提升服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)形象。各公司之間要團(tuán)結(jié)一致、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),確保每家公司都打造成川投水務(wù)的精品企業(yè),并繼續(xù)保持川投水務(wù)持續(xù)快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

       最后,川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長(zhǎng)蘇梅作了重要講話。蘇董事長(zhǎng)對(duì)川投水務(wù)上半年經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高、成功簽約中江項(xiàng)目等成績(jī)和亮點(diǎn)進(jìn)行了充分肯定,就當(dāng)前政府政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、公司現(xiàn)狀三個(gè)層面進(jìn)行簡(jiǎn)要剖析,結(jié)合公司2015年深化改革、上市準(zhǔn)備等重點(diǎn)工作對(duì)下半年工作提出六點(diǎn)要求:一是要在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下加快推進(jìn)股權(quán)改革步伐,為公司發(fā)展壯大注入新的活力和動(dòng)力。二是要繼續(xù)尋找新的項(xiàng)目資源,不斷突破現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模。三是要深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,加大企業(yè)人才儲(chǔ)備和隊(duì)伍建設(shè)力度,建立統(tǒng)一、規(guī)范的人力資源管理體系,使三項(xiàng)制度改革切實(shí)取得成效。四是要加大信息化工作力度,通過加大公司科技含量,提升公司安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)的能力和水平,并不斷提升川投水務(wù)的社會(huì)形象。五是要強(qiáng)化制度建設(shè)、完善內(nèi)控體系,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,為企業(yè)發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是要圍繞改革發(fā)展重心,深入開展三嚴(yán)三實(shí)專題教育活動(dòng),打造廉潔工程、廉潔團(tuán)隊(duì)、廉潔水務(wù)。蘇董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),水務(wù)行業(yè)新一輪收購、兼并戰(zhàn)已經(jīng)打響,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈,每名干部員工都要有危機(jī)意識(shí),加強(qiáng)自主學(xué)習(xí),在做好本職工作的基礎(chǔ)上多為水務(wù)發(fā)展建言獻(xiàn)策、拼搏實(shí)干,推動(dòng)川投水務(wù)不斷發(fā)展壯大,取得更好的成績(jī)。

 
 

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