凝心聚力抓改革 聚精會神謀發(fā)展
——川投水務召開2014年工作總結及2015年經營工作會
2015年1月21日，川投水務在川投國際酒店錦程廳會議室組織召開了2014年工作總結及2015年經營工作會，對2014年工作進行總結，對當前經濟形勢進行分析研判，對2015年工作進行安排部署。川投集團副總經理、川投水務董事長李文志出席會議并發(fā)表講話，川投水務總經理梁有國、副總會計師劉云戈、本部全體員工和所屬公司總經理、綜合部及財務部負責人共57人參加了會議。
會上，川投水務副總會計師劉云戈從財務角度對全年經營情況進行分析。分析報告顯示，川投水務2014年超額完成了川投集團下達的自來水產量、售氣量、營業(yè)收入和利潤總額等四項指標的預算任務。全年實現(xiàn)營業(yè)收入突破4億元，利潤總額突破1億元，主要經濟指標均再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)經營管理各項工作明顯提升。
隨后，梁有國總經理對川投水務2014年發(fā)展成效和主要工作進行了總結。梁總首先肯定了各公司全年在安全保障方面的工作和成效，指出各所屬公司務必要加強安全管理隊伍建設，提高安全法律意識，繼續(xù)保持安全事故為零的發(fā)展態(tài)勢，要在2015年全部完成安全生產標準化達標工作，切實提升安全保障能力。梁總對2015年主要工作進行了部署：一是加快股權多元化改革推進步伐，力爭早日完成股份制改造，在資本成本、資產規(guī)模瓶頸及行業(yè)競爭力方面取得新的突破；二是利用城市公用事業(yè)深度整合的發(fā)展契機，加大項目并購力度，形成公司全員尋找新項目資源的局面；三是著重把握加強團隊建設、完善人事管理機制、建立科學合理的薪酬分配機制三個關鍵，按照《川投水務三項制度改革實施方案》，穩(wěn)步推進三項制度改革工作；四是加快推進重點工程建設，繼續(xù)堅持方案最優(yōu)化、成本清晰化、效益最大化的原則，在規(guī)范有序的基礎上加快推進射洪水司舊城管網(wǎng)改造、萬源馱山水廠建設工程、大英二水廠等重點項目，嚴控工程的成本、質量和安全；五是繼續(xù)加強精細化管理，明確以降低水損、加強工程管理為挖潛核心，為川投水務經營業(yè)績持續(xù)上升奠定堅實基礎。
最后，川投集團副總經理、川投水務董事長李文志作了總結講話。李總充分肯定了川投水務及各所屬公司在2014年取得的經營業(yè)績和開展的主要工作。李總指出，川投水務各級人員要充分認識到“天花板效應”及房地產市場“拐點效應”帶來的危機。2015年，川投水務要重點抓外延式發(fā)展克服增量問題，抓內涵式管理解決成本問題，務必保障川投水務持續(xù)發(fā)展、高位求進的步伐。李總強調，2015年是川投水務全面深化改革、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)全新跨越的關鍵一年，對2015年工作提出了以下要求：一是安全工作永無止境，要時刻牢記安全工作和經營管理相輔相成，要加大投入安全資金力度，提升安全信息化手段，隨時掌控安全風險，務必保持安全事故為零的發(fā)展態(tài)勢；二是加強工程建設力度，狠抓工程質量、緊跟項目進度，要將幾項重點工程做成川投水務的形象工程、廉潔工程；三是深化企業(yè)管理，著力完善人才隊伍和薪酬分配機制，強化采購、營銷、安全等方面的深化管理和考核力度，尤其是要將控制水損納入2015年考核重點，確保企業(yè)的盈利水平和發(fā)展質量；四是以引進戰(zhàn)略投資者為契機，創(chuàng)新經營管理機制，加大新項目的考察和調研力度，不斷提升拓展意識和發(fā)展意識，力爭項目與資金同步配套。
會議期間，川投水務本部各部門負責人還進行述職并開展了中層管理人員和員工民主測評，所屬公司總經理分別作了交流發(fā)言并簽訂了雙廉、安全環(huán)保和維穩(wěn)責任書。會議還對川投水務2014年度優(yōu)秀員工進行通報表彰。
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