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將三項制度改革落到實處

川投水務(wù) 2015/01/08 0

 

先行先試  勇于探索
將三項制度改革落到實處
 
為深入推進“慵懶散浮拖”專項整治工作,貫徹落實省政府辦公廳關(guān)于勞動人事分配三項制度改革的要求,根據(jù)川投集團統(tǒng)一部署,川投水務(wù)迅速啟動三項制度改革工作,成立三項制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組,制定《川投水務(wù)三項制度改革實施方案》。
為使三項制度改革落到實處并走向深入,川投水務(wù)勇于從自身“開刀”,在本部2014年年終績效薪酬分配中,積極打破“收入差距小、激勵約束力弱”的分配弊端,重塑以崗位價值為基礎(chǔ),以業(yè)績貢獻、工作態(tài)度和員工出勤率為重要考核指標的員工梯級績效分配結(jié)構(gòu),力主2014年先行解決員工出勤、敬業(yè)態(tài)度問題,在2015年全面實施員工在德、能、勤、績等方面的全方位考評機制,建立真正體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績導(dǎo)向的員工薪酬體系和科學(xué)合理的差異化薪酬結(jié)構(gòu),為提升川投水務(wù)的管理效能和競爭力起到有力的薪酬保障和激勵作用。
下一步川投水務(wù)將本著積極務(wù)實的態(tài)度繼續(xù)深化三項制度改革,力爭在2015年10月前建成川投水務(wù)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的人力資源管理體系,健全對內(nèi)公平合理、激勵約束有效,對外競爭力明顯、管理效益突出的人力資源管理機制。

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