深化企業(yè)改革 創(chuàng)新管理機制
努力推動川投水務(wù)突破瓶頸并做大做強
——川投水務(wù)召開2014年上半年經(jīng)濟運行分析會
暨深化改革發(fā)展研討會
2014年7月16日，川投水務(wù)在川投國際酒店錦程廳會議室組織召開了2014年上半年經(jīng)濟運行分析會暨深化改革發(fā)展研討會，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟運行情況、安排部署下半年主要工作，并在舉國上下深化國企改革的背景下，深入探討川投水務(wù)如何深化改革、突破瓶頸，實現(xiàn)做大做強的科學(xué)發(fā)展之路。川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志、川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總會計師劉云戈、本部全體員工及所屬公司班子成員、財務(wù)部和綜合部負責(zé)人共60余人參加了會議。會議由梁有國總經(jīng)理主持。
上午9時，川投水務(wù)2014年上半年經(jīng)濟運行分析會正式召開。川投水務(wù)副總會計師劉云戈首先從財務(wù)角度對上半年經(jīng)濟運行情況進行分析，分析報告顯示，上半年川投水務(wù)除制水量完成全年預(yù)算的49%之外，售氣量、營業(yè)收入和利潤總額均較大幅度超額完成年度預(yù)算目標的50%，尤其是實現(xiàn)營業(yè)收入20466萬元，完成年度預(yù)算的51%，同比增長12%，實現(xiàn)利潤總額5817萬元，完成年度預(yù)算的67%，同比增長31%，經(jīng)濟發(fā)展總體呈現(xiàn)平穩(wěn)運行、高位求進的良好態(tài)勢。隨后，各所屬公司總經(jīng)理分別匯報了本公司上半年經(jīng)濟運行情況和下半年工作計劃，本部各部門匯報了公司上半年工作完成情況及下半年工作計劃。
匯報結(jié)束后，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國針對各所屬公司和本部各部門發(fā)言進行了點評。梁總首先肯定了各公司上半年在安全保障方面的工作和成效，指出安全是生命，是效益，各所屬公司和本部下半年要繼續(xù)努力，保持安全事故為零的發(fā)展態(tài)勢。其次，對各公司上半年工作開展情況進行點評并對下半年工作進行了安排，梁總肯定了宏源公司拓展非居用氣市場、創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理機制，榮縣氣司精細化管理，射洪水司落實新水價、選擇性發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、探索二次供水市場，大英水司改善并實現(xiàn)平穩(wěn)供水等亮點工作，并指出了下半年宏源公司推進豐3井技改、名山氣司強化安全技術(shù)保障、大英水司成立川投水務(wù)集團探漏中心、榮縣水司挖掘非居民用水市場、劍閣水司解決下寺水壓不足問題等重點工作。梁總尤其肯定了萬源水司改革發(fā)展的堅定信心，要求萬源水司盡快熟悉制度、融入川投水務(wù)，以優(yōu)化管理減虧扭虧并努力實現(xiàn)“三滿意”經(jīng)營宗旨。最后，梁總對本部各部門工作提出了具體要求。綜合部加強企業(yè)宣傳和綜合信息采集分析工作；財務(wù)部積極與上市公司要求對標，推進EAS系統(tǒng)建設(shè)、會計規(guī)范化等工作；生產(chǎn)技術(shù)部強化對所屬公司的服務(wù)指導(dǎo)，深入推進物資采購管理、管網(wǎng)改造規(guī)劃等工作；安全服務(wù)監(jiān)察部深化安全系統(tǒng)化管理和營銷基礎(chǔ)管理工作。
川投集團副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志首先對川投水務(wù)本部及各所屬公司上半年開展的工作和取得的成績給予了充分肯定。隨后，李董事長帶領(lǐng)大家從宏觀經(jīng)濟、縣域經(jīng)濟、房地產(chǎn)市場、行業(yè)競爭狀況等方面深入分析了川投水務(wù)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，指出順應(yīng)國家全面深化改革大勢、推進股權(quán)多元化探索、實施項目并購和勞動人事分配三項制度改革是川投水務(wù)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)做大做強的重要契機和唯一出路。李董事長要求川投水務(wù)本部及各所屬公司下半年繼續(xù)圍繞“改革創(chuàng)新、高位求進”的發(fā)展目標，不斷深化企業(yè)改革，創(chuàng)新管理機制，為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，并提出了三方面要求：一是要解放思想，與時俱進，深化企業(yè)改革探索。尤其是加強宣傳和學(xué)習(xí)，形成深化改革的共識，并在川投集團的領(lǐng)導(dǎo)下，深入推進股權(quán)多元化探索和勞動人事分配三項制度改革，逐步突破川投水務(wù)當(dāng)前面臨的資金、人才瓶頸。二是繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)資源，加快項目并購進度。要借助“民進國退”的發(fā)展契機，加快推進綿陽昊池公司項目的并購進程，打破區(qū)域限制尋找優(yōu)質(zhì)資源，并組建項目并購專業(yè)團隊，完善并購流程，建立激勵機制，為項目拓展提供基礎(chǔ)保障。三是要苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，確保存量資產(chǎn)保值增值。加強安全管理，尤其是做好主汛期防汛和地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防工作；開展深層次行業(yè)對標，優(yōu)化管理機制，形成川投水務(wù)內(nèi)部一整套標準體系；深挖潛力，降本節(jié)支，要深挖城鄉(xiāng)市場潛力，積極爭取水價、安裝費調(diào)整及其他各項優(yōu)惠政策，努力爭取榮竹路補償資金的落實，深入探索二次供水項目運作模式等，并嚴格費用控制尤其是加強“三公經(jīng)費”的管理，嚴守廉潔紅線；加強工程管理，在規(guī)范有序的基礎(chǔ)上加快推進各項重點工程進度，打造廉潔、安全工程，并努力克服年度管網(wǎng)改造工程計劃性、預(yù)見性不足的問題；加強信息化管理建設(shè)，逐步提升科技含量，提升企業(yè)管控能力和安全保障能力；加強各公司之間的交流，強化合作，形成優(yōu)勢互補、謀求共進的良性機制。
下午14時30分，川投水務(wù)召開深化改革發(fā)展研討會。會議期間，參會人員圍繞如何抓住改革機遇、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)高位求進并持續(xù)增長的主題，就項目并購、拓展用戶市場、拓展新業(yè)務(wù)、優(yōu)化管理機制、搭建人才隊伍、信息化建設(shè)等方面提出50余條建議。梁有國總經(jīng)理對討論情況進行了點評，指出：一是川投水務(wù)要突破當(dāng)前存在的資金、規(guī)模、人才三大瓶頸，必須走改革之路，探索股權(quán)多元化改革，推進勞動人事分配三項制度改革，圍繞主業(yè)拓展市場；二是對于各所屬公司，做好本職工作、規(guī)范基礎(chǔ)管理就是對川投水務(wù)深化改革的重要支持；三是本部和各所屬公司管理人員要樹立危機意識、學(xué)習(xí)意識和改革意識，與時俱進，開拓進取，主動做好改革和發(fā)展各項工作對接。
最后，李文志董事長對深化改革發(fā)展研討會進行了總結(jié)。李董事長指出本次研討會是一次解放思想、深化對企業(yè)改革和發(fā)展認識的會議，與會人員在川投水務(wù)突破瓶頸、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面形成了共識，真心擁護川投水務(wù)深化改革并提出了一系列有益的建議；強調(diào)川投水務(wù)深化企業(yè)改革順應(yīng)國家政策，合乎川投水務(wù)發(fā)展實際需要，將作為川投集團推進改革的重點單位，并向省國資委備案；要求本部各部門和各所屬公司要以實際行動支持企業(yè)改革，在股權(quán)改革、分配機制改革等方面與川投水務(wù)集團步調(diào)一致，并積極在優(yōu)化管理機制、拓展項目和業(yè)務(wù)、與上市公司標準對接等方面進行深入探索，形成川投水務(wù)深化改革、突破瓶頸并實現(xiàn)做大做強做優(yōu)的堅強合力。
忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。經(jīng)過一整天的會議和探討，參會人員對川投水務(wù)當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢有了更加清醒的認識，對深化企業(yè)改革、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型達成了共識，明確了目標和努力方向，也對川投水務(wù)的美好明天更加充滿信心。
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