凝聚力量夯實基礎(chǔ) 做大做強(qiáng)川投水務(wù)
——川投水務(wù)召開2013年上半年經(jīng)營工作會暨國債項目管理培訓(xùn)會
本報訊 2013年7月27日上午，川投水務(wù)在川投國際酒店召開上半年經(jīng)營工作會暨國債項目管理培訓(xùn)會。川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總會計師劉云戈、本部全體員工及所屬公司總經(jīng)理、財務(wù)部及綜合部負(fù)責(zé)人共40余人參加了會議。
經(jīng)營工作會上，梁有國總經(jīng)理通報了川投水務(wù)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況。上半年，川投水務(wù)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入17845萬元、利潤總額4416萬元，分別完成全年預(yù)算的55%和63%。梁總對上半年安全管理、應(yīng)對4.20地震災(zāi)害、市場拓展、政策爭取、工程建設(shè)等工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署：一是強(qiáng)化安全管理，建成安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善應(yīng)急預(yù)案體系，全面推進(jìn)水質(zhì)檢測實驗室建設(shè)，提升安全生產(chǎn)的保障能力；二是強(qiáng)化市場拓展，繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)項目，利用新型城鎮(zhèn)化契機(jī)，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)?，積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水，嘗試進(jìn)入污水處理行業(yè)，不斷壯大規(guī)模；三是開展效能監(jiān)察“回頭看”，逐項檢查整改落實情況，加強(qiáng)對售水（氣）成本及安裝成本的規(guī)范化管理，提高內(nèi)控能力；四是積極爭取政策支持，依法開展水價調(diào)整和非居民用氣銷售價格順調(diào)工作，努力爭取國家各類補(bǔ)助資金，減輕經(jīng)營壓力；五是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，加快引進(jìn)當(dāng)前急需人才，健全人才管理機(jī)制，提升員工素質(zhì)；六是加快推進(jìn)工程建設(shè)，加強(qiáng)工程設(shè)計、審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)；七是妥善處理榮竹路問題，加強(qiáng)與榮縣政府及相關(guān)部門的溝通，依法依規(guī)開展人員安置和國家補(bǔ)助資金落實方案的洽談工作；八是深入開展群眾路線教育實踐活動，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)效率，營造務(wù)實奮進(jìn)的良好氛圍；九是加強(qiáng)文化建設(shè)，對川投水務(wù)十年發(fā)展歷程、發(fā)展經(jīng)驗和企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)提煉，逐步形成統(tǒng)一的企業(yè)文化理念和管理文化體系。
川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志作了總結(jié)講話。李總對川投水務(wù)及各所屬公司上半年主要工作及取得的成效給予了充分肯定，并對今后的工作提出了以下要求：一是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，制定安全生產(chǎn)專項考核制度，完善針對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案體系，針對今年汛期雨水增多的情況，要做好人性化宣傳和管理，切實提升服務(wù)質(zhì)量；二是規(guī)范推進(jìn)工程項目，要嚴(yán)格依法依規(guī)和公司制度實施工程建設(shè)，建立工程建設(shè)獎懲機(jī)制，嚴(yán)肅處理管理缺位乃至違法違紀(jì)現(xiàn)象，確保工程設(shè)計、招投標(biāo)、預(yù)算、質(zhì)量、安全及廉潔等方面不出問題；三是夯實企業(yè)人才基礎(chǔ)，圍繞“人才興企”理念，將人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、考核及離任審計等管理制度體系，建立員工激勵機(jī)制和晉升通道，為企業(yè)長足發(fā)展做好準(zhǔn)備；四是嚴(yán)格實行預(yù)算控制，要確保預(yù)算編制的合理性，加強(qiáng)預(yù)算剛性管理，將工程、采購、費(fèi)用等預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪水掛鉤，形成有效的獎懲機(jī)制；五是做好榮竹路項目退出工作，加強(qiáng)與榮縣政府及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，要耐心細(xì)致與員工溝通，按照國家政策制定補(bǔ)償方案，做好榮竹路員工的安置工作；六是加強(qiáng)管理人員考核，將安全標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識、管理制度的學(xué)習(xí)和考核常態(tài)化，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。最后，李總強(qiáng)調(diào)，2013年是川投水務(wù)成立十周年，要求全體干部員工凝心聚力，戒驕戒躁，推動川投水務(wù)在公用事業(yè)改革和探索進(jìn)程中不斷取得新的輝煌。
隨后，川投水務(wù)邀請國家審計署下派川投集團(tuán)總經(jīng)理助理鄧小紅博士作了國債項目管理專題培訓(xùn)。鄧小紅博士結(jié)合法律法規(guī)和工作中遇到的實際情況，闡述了當(dāng)前國債項目管理中存在的建設(shè)管理不規(guī)范、監(jiān)理單位履職不到位、財務(wù)管理不規(guī)范、招投標(biāo)工作不規(guī)范等違法違紀(jì)或管理混亂現(xiàn)象，并結(jié)合實際案例詳細(xì)剖析了每種現(xiàn)象的表現(xiàn)形式及對應(yīng)法律法規(guī)具體條款，強(qiáng)調(diào)國債項目管理要嚴(yán)格依法依規(guī)、規(guī)范流程、明確責(zé)任，做好過程監(jiān)管和細(xì)節(jié)控制。培訓(xùn)結(jié)束后，梁有國總經(jīng)理要求參會人員加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，要充分認(rèn)識到國債項目的嚴(yán)肅性和對于企業(yè)改善基礎(chǔ)的重要性，在實際工作中加強(qiáng)自律和他律，確保國債項目建設(shè)規(guī)范有序?qū)嵤?/span>
（文、圖/侯獻(xiàn)國）
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