川投水務(wù)召開安全生產(chǎn)緊急會議
5月31日至6月3日，東北三省4天之內(nèi)連發(fā)3起重大火災(zāi)、爆炸事故。6月4日，為汲取教訓(xùn)，強化管理，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運行，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國在803會議室主持召開了安全生產(chǎn)工作緊急會議，副總會計師劉云戈、總經(jīng)理助理何曉蘇、各部門負責(zé)人及安全生產(chǎn)部全體員工參加了會議。
會上，梁總對近期國內(nèi)連續(xù)發(fā)生的中儲糧林甸直屬庫嚴(yán)重火災(zāi)事故、中石油大連石化油罐爆炸、吉林寶源禽業(yè)公司火災(zāi)等3起安全事故情況進行了通報，并結(jié)合川投水務(wù)實際情況，對公司近期安全工作提出了以下要求：一是高度重視氣候變化對安全生產(chǎn)的影響，針對高溫和汛期提前做好各項準(zhǔn)備工作；二是科學(xué)預(yù)防并及時排查安全隱患，對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進行系統(tǒng)安全評價，對存在的問題做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處置，不斷提高安全管理水平；三是加快推進并盡早完成安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，明確目標(biāo)，細化內(nèi)容，保證安全生產(chǎn)規(guī)范化；四是推行落實全員安全責(zé)任制，對各公司安全責(zé)任制執(zhí)行情況進行調(diào)研，明確責(zé)任、制定獎懲措施，并在全水務(wù)集團范圍內(nèi)推行；五是切實完善各類應(yīng)急預(yù)案，務(wù)必做到“看得懂、記得到、可操作”。
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