2018年7月27日上午，川投水務(wù)集團(tuán)召開2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，對上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及主要工作進(jìn)行總結(jié)，對存在問題進(jìn)行深入剖析，并安排部署下半年工作。川投集團(tuán)董事、副總經(jīng)理李洪出席會議并作重要講話。川投水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長梁有國，黨委副書記、總經(jīng)理鄧銳，黨委副書記、工會主席王小元，黨委委員、紀(jì)委書記但必良，總會計師祝瑗，本部全體員工及所屬公司經(jīng)營班子成員、綜合部和財務(wù)部負(fù)責(zé)人共70余人參加了會議。

會議首先由祝瑗總會計師通報了川投水務(wù)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況。報告顯示上半年川投水務(wù)集團(tuán)累計制水3,331萬噸、售氣5,444萬方，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28,898萬元、利潤總額8,167萬元，四項(xiàng)主要指標(biāo)均超額完成上半年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，同時生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用均較好控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、高位有進(jìn)的良好態(tài)勢。隨后，宏源氣司總經(jīng)理李旭東、南充環(huán)保公司總經(jīng)理劉祝分別作了交流發(fā)言。

鄧銳總經(jīng)理對川投水務(wù)集團(tuán)上半年經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié),一是加強(qiáng)黨的建設(shè)，成立黨委、紀(jì)委和工會組織，完成省委巡視組提出的整改要求；二是完成射洪水司新三板掛牌，資產(chǎn)證券化邁上新臺階；三是安全環(huán)保零事故，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢底板；四是壓緊壓實(shí)責(zé)任，跳起摸高，確保經(jīng)營目標(biāo)順利完成；五是堅持“穩(wěn)健擴(kuò)張”策略，項(xiàng)目拓展有序推進(jìn)；六是努力克服不利因素，重點(diǎn)工程完成進(jìn)度較好；七是強(qiáng)化人力資源管理，激發(fā)改革創(chuàng)新動力活力。鄧總指出，川投水務(wù)集團(tuán)當(dāng)前面臨“內(nèi)憂”“外患”不利因素交織疊加，最大矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展與規(guī)模擴(kuò)張平衡的問題，并針對下半年工作進(jìn)行了部署：一是繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作；二是全力確保安全環(huán)保不出問題；三是積極穩(wěn)健拓展新項(xiàng)目；四是努力完成年度預(yù)算目標(biāo)；五是穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)證券化；六是規(guī)范有序推進(jìn)工程建設(shè)；七是完善人力資源管理機(jī)制；八是加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。

梁有國董事長以“三個不易”對上半年工作和成績進(jìn)行了概括，即高位求進(jìn)、再創(chuàng)新高不易；在基礎(chǔ)薄弱、人才匱乏的情況下確保安全穩(wěn)定不易；在分配不合理的情況下仍竭盡全力拼搏奉獻(xiàn)不易。他強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大以來黨和國家的方針政策及習(xí)近平總書記的治國理政新理念，積極爭取和維護(hù)員工合法權(quán)益，優(yōu)化內(nèi)部分配機(jī)制，堅持“三唯”（唯德、唯能、唯實(shí)）選人用人標(biāo)準(zhǔn)，努力做到“人人盡責(zé)，人人享有，自覺維護(hù)公平正義”；二是要堅持“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，克服“三種意識”（生存發(fā)展的憂患意識、本領(lǐng)恐慌的危機(jī)意識和價值導(dǎo)向的責(zé)任意識）缺失，做對黨和人民負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于改革的創(chuàng)業(yè)者。針對下半年工作，他指出，一是安全穩(wěn)定工作不能有絲毫放松，要全力以赴確保安全環(huán)保零事故；二是廉潔奉公，遵紀(jì)守法，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。梁董事長要求全體干部員工增強(qiáng)危機(jī)意識，在激烈的市場競爭背景下，不斷提升自身能力，明確目標(biāo)、實(shí)施路徑和保障措施，主動出擊，突破發(fā)展瓶頸。

川投集團(tuán)董事、副總經(jīng)理李洪做了總結(jié)講話。李總指出，川投水務(wù)集團(tuán)上半年資產(chǎn)證券化取得歷史性突破，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升，成立了黨委、紀(jì)委，繼續(xù)保持安全環(huán)保零事故，成績突出，令人鼓舞。對于下半年及未來一段時期的工作，李總強(qiáng)調(diào)要把高質(zhì)量發(fā)展作為基本指引，努力提質(zhì)增效，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。一是始終堅持把服務(wù)民生作為首要任務(wù)，在服務(wù)民生中實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；二是筑牢安全環(huán)保底板，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)供水供氣和污水達(dá)標(biāo)排放；三是從增強(qiáng)供水供氣保障能力、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量入手，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；四是通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、深挖潛力、降本增效等舉措，確保持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；五是堅定整體主板上市目標(biāo)不動搖，全力推動川投水務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級；六是依托川投集團(tuán)優(yōu)勢，加強(qiáng)自身素質(zhì)提升，努力推進(jìn)規(guī)模擴(kuò)張，突破資產(chǎn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級；七是不斷強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在改革發(fā)展事業(yè)中的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

會議期間，梁有國董事長還通報了“7.11”特大洪災(zāi)抗洪搶險工作情況，并對在抗災(zāi)自救、恢復(fù)生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的射洪水司、中江水司和宏源氣司進(jìn)行了表彰。