川投水務(wù)召開2016年工作總結(jié)及2017年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)
2017年2月15日下午，川投水務(wù)在川投國(guó)際酒店錦繡廳會(huì)議室召開了2016年工作總結(jié)及2017年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，對(duì)2016年工作進(jìn)行總結(jié)，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析研判，對(duì)2017年工作進(jìn)行安排部署。川投集團(tuán)副總經(jīng)理李文志出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，川投水務(wù)董事長(zhǎng)梁有國(guó)、總經(jīng)理鄧銳、副總經(jīng)理劉云戈、總會(huì)計(jì)師祝瑗、本部全體員工以及所屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員、綜合部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人合計(jì)70余人參加了此次會(huì)議。川投水務(wù)副總經(jīng)理劉云戈主持會(huì)議。
會(huì)議首先由劉云戈副總經(jīng)理宣讀了對(duì)川投水務(wù)2016年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰的通報(bào)文件。之后，梁有國(guó)董事長(zhǎng)與鄧銳總經(jīng)理簽訂了《黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書》；宏源公司總經(jīng)理李旭東與大英水司總經(jīng)理劉松果作為代表，分別與梁有國(guó)董事長(zhǎng)、鄧銳總經(jīng)理簽訂了雙廉、安全環(huán)保責(zé)任書，其余所屬公司責(zé)任書也均在會(huì)后完成了簽訂。
會(huì)上，祝瑗總會(huì)計(jì)師從財(cái)務(wù)角度對(duì)川投水務(wù)2016年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了分析。數(shù)據(jù)顯示，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大且執(zhí)行新會(huì)計(jì)政策的背景下，川投水務(wù)2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入45495萬元，同比增長(zhǎng)4%；利潤(rùn)總額10619萬元，同比增長(zhǎng)3%，兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了高位求進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
隨后，梁有國(guó)董事長(zhǎng)發(fā)表講話。梁董事長(zhǎng)對(duì)川投水務(wù)2016年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了進(jìn)一步分析，并強(qiáng)調(diào)從公司上市后市值穩(wěn)定角度做出執(zhí)行新會(huì)計(jì)政策的戰(zhàn)略選擇。梁董事長(zhǎng)對(duì)2016年主要工作進(jìn)行了總結(jié)，將其概括為“一個(gè)核心、兩個(gè)基礎(chǔ)、三個(gè)保障”?！耙粋€(gè)核心”即推進(jìn)股改上市。盡管受歷史遺留問題影響沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但解決了榮竹路項(xiàng)目出資障礙、中江特許經(jīng)營(yíng)權(quán)問題，逐項(xiàng)清理并全力解決歷史遺留問題，為實(shí)現(xiàn)新三板掛牌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；“兩個(gè)基礎(chǔ)”指項(xiàng)目并購和持續(xù)發(fā)展。先后與雅安市、云南個(gè)舊市簽訂合作協(xié)議，2017年初成功中標(biāo)南充市嘉陵工業(yè)園區(qū)污水處理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)在地市級(jí)項(xiàng)目、省外項(xiàng)目和進(jìn)入工業(yè)污水處理領(lǐng)域等市場(chǎng)拓展方面的突破；梁董事長(zhǎng)特別指出：2016年在經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，廣大一線員工冒寒風(fēng)、頂烈日，創(chuàng)造了川投水務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的歷史新高，特代表董事會(huì)對(duì)全體員工的辛勤付出表示感謝；“三個(gè)保障”指組織保障、安全保障和人力資源保障。2016年積極推進(jìn)“兩學(xué)一做”專項(xiàng)教育、加強(qiáng)組織建設(shè)，全力確保了安全零事故，并推進(jìn)了人力資源管理體系的建設(shè)工作。梁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“兩學(xué)一做”基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做，全體管理人員要秉承踏實(shí)工作精神，嚴(yán)格廉潔自律，牢固樹立責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要有自省精神，要建立一套科學(xué)的考核機(jī)制，對(duì)想做事、能做事又能做成事的管理者和員工給予公正的評(píng)價(jià)。梁董事長(zhǎng)要求對(duì)川投水務(wù)當(dāng)前高位求進(jìn)、人才匱乏及項(xiàng)目并購知識(shí)經(jīng)驗(yàn)欠缺等問題有清醒的認(rèn)識(shí)，2017年積極謀劃，不斷完善和提升，促使各項(xiàng)工作取得新的突破。
鄧銳總經(jīng)理對(duì)2017年主要工作進(jìn)行了詳細(xì)部署：一是加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，保持零安全事故態(tài)勢(shì)；二是繼續(xù)推進(jìn)股改上市，全力解決歷史遺留問題，力爭(zhēng)2017年實(shí)現(xiàn)“新三板”掛牌目標(biāo)；三是組織開展人員職業(yè)技能達(dá)標(biāo)，確保企業(yè)運(yùn)行規(guī)范合法；四是深化三項(xiàng)制度改革，切實(shí)做好高素質(zhì)人才的引進(jìn)和契約化管理落地；五是加大項(xiàng)目并購力度，積極推進(jìn)已簽約項(xiàng)目建設(shè)并全力拓展新的項(xiàng)目，為完成“十三五”期間資產(chǎn)規(guī)模達(dá)50億目標(biāo)助力；六是深挖發(fā)展?jié)摿?，積極拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)抓好降本增效，全力確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升；七是加強(qiáng)黨建工作，成立獨(dú)立黨委，建立健全黨委各項(xiàng)工作制度，切實(shí)鞏固和提升黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位；八是加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工程，嚴(yán)把工程的質(zhì)量關(guān)、廉潔關(guān)、安全關(guān)，夯實(shí)川投水務(wù)的生產(chǎn)和發(fā)展基礎(chǔ)；九是徹底解決好榮竹路、劍閣中學(xué)遺留問題。
最后，川投集團(tuán)副總經(jīng)理李文志做了總結(jié)講話。李總首先傳達(dá)了川投集團(tuán)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理對(duì)川投水務(wù)2017年提出的實(shí)現(xiàn)新三板掛牌、新增項(xiàng)目投資3-5億元和實(shí)施契約化管理的三大目標(biāo)。李總指出，集團(tuán)公司對(duì)川投水務(wù)的未來給予厚望，在“十三五”規(guī)劃中也放在突出位置，要求川投水務(wù)全體員工要對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，著重開展以下幾方面工作：一是要在增大資產(chǎn)規(guī)模上下功夫，全力以赴拓展新項(xiàng)目，為壯大資產(chǎn)規(guī)模并為新三板掛牌儲(chǔ)備項(xiàng)目做好準(zhǔn)備；二是把人才團(tuán)隊(duì)的打造作為“十三五”期間的重點(diǎn)工作，要制定人才規(guī)劃，完善管理機(jī)制，真正將人才引進(jìn)來、留得住、干得好，為公司上市、項(xiàng)目拓展做好人才儲(chǔ)備；三是切實(shí)貫徹落實(shí)契約化管理，要靈活運(yùn)用增量，完善分配機(jī)制，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的層層落實(shí)、考核指標(biāo)量化及考核與薪酬掛鉤，形成長(zhǎng)期可持續(xù)的正向激勵(lì)機(jī)制；四是安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理兼顧并行，尤其是安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決，要努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。
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