川投水務(wù)召開節(jié)后收心工作會
2017年2月3日，春節(jié)假期后的第一個工作日，川投水務(wù)召開了本部節(jié)后收心工作會。會議由川投水務(wù)董事長梁有國、總經(jīng)理鄧銳主持，川投水務(wù)本部全體人員參加了會議。
梁董事長首先向川投水務(wù)全體員工致以新春的問候，通報了春節(jié)前鄧銳總經(jīng)理和劉云戈副總經(jīng)理分別率隊到所屬公司進(jìn)行慰問及安全檢查的情況，要求全體員工盡快調(diào)整好心態(tài)，以嶄新的精神面貌迎接新的一年。
隨后，鄧銳總經(jīng)理對2016年度各所屬公司綜合考評、2016工作總結(jié)及2017年經(jīng)營工作會、人力資源契約化管理、安全管理、項目并購等節(jié)后重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，尤其強(qiáng)調(diào)了要抓好節(jié)后安全生產(chǎn)不松懈，并積極推進(jìn)項目拓展的落地工作，要求各部門各司其職，嚴(yán)格按照計劃開展工作，并全力確保工作質(zhì)量。
會上，梁有國董事長也對近期工作提出了五點(diǎn)要求：一是要始終緊繃安全管理這根弦，尤其是當(dāng)前春節(jié)、兩會期間要切實(shí)保證安全平穩(wěn)供水供氣；二是要建立完善以契約化為核心的人力資源管理機(jī)制，要盡快制定契約化管理方案并貫徹執(zhí)行，同時要積極從市場上引進(jìn)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人員，建立完善基于價值導(dǎo)向的分配機(jī)制，使激勵約束機(jī)制更加科學(xué)合理；三是為保證川投水務(wù)在未來三年里完成40億元投資并達(dá)到50億元總資產(chǎn)的目標(biāo)，要盡快落實(shí)當(dāng)前幾個重點(diǎn)項目的合同談判和實(shí)施工作，并積極拓展新的項目；四是全體員工要不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)，自覺遵守工作紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)自身的職業(yè)品德與職業(yè)能力；五是各部門要按照工作計劃，認(rèn)真近期各項工作，同時要進(jìn)行本部管理成本的核算與分析，進(jìn)一步強(qiáng)化本部管理人員的服務(wù)意識和責(zé)任意識。
最后，梁董事長強(qiáng)調(diào)，面對越來越激烈的行業(yè)競爭，川投水務(wù)必須全面提高抵御風(fēng)險的能力，希望全體干部員工要切實(shí)提高生存發(fā)展的憂患意識、本領(lǐng)恐慌的危機(jī)意識和價值導(dǎo)向的責(zé)任意識，在新的一年里積極進(jìn)取，真抓實(shí)干，為川投水務(wù)實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)。
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