堅(jiān)定不移深化企業(yè)改革 齊心協(xié)力做大做強(qiáng)做優(yōu)
川投水務(wù)召開(kāi)2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
2016年7月20日,川投水務(wù)在川投國(guó)際酒店組織召開(kāi)了2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真分析,對(duì)下半年主要工作做了全面安排。川投集團(tuán)副總經(jīng)理李文志出席會(huì)議,川投水務(wù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理梁有國(guó)、副總經(jīng)理劉云戈、總會(huì)計(jì)師祝瑗、本部全體員工及所屬公司班子成員、綜合部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人共60余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理劉云戈主持。
上午8點(diǎn)30分,川投水務(wù)2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)正式開(kāi)始。首先由各所屬公司負(fù)責(zé)人就本公司上半年工作開(kāi)展情況、指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題及下半年主要工作計(jì)劃作了交流發(fā)言。川投水務(wù)總會(huì)計(jì)師祝瑗對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)和分析:上半年川投水務(wù)制水量3022萬(wàn)噸,完成全年預(yù)算的57%;售氣量4599萬(wàn)方,完成全年預(yù)算的54%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入23085萬(wàn)元,完成年度預(yù)算的51%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7080萬(wàn)元,完成年度預(yù)算的67%。四項(xiàng)主要指標(biāo)均完成“任務(wù)過(guò)半”目標(biāo),總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
隨后,川投水務(wù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理梁有國(guó)對(duì)上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)下半年工作進(jìn)行部署。梁董事長(zhǎng)指出,上半年面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利、會(huì)計(jì)政策調(diào)整,各公司積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)作為,較好完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并著重強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn):一是從川投水務(wù)成立以來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和支撐動(dòng)力看,川投水務(wù)已經(jīng)進(jìn)入業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的瓶頸期;二是上半年各公司都非常重視并強(qiáng)化了安全管理,確保了安全平穩(wěn)運(yùn)行;三是認(rèn)真分析會(huì)計(jì)政策變更對(duì)上半年財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的實(shí)際影響,使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更能真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況;四是對(duì)變化較大的業(yè)務(wù)指標(biāo),要查找原因,做好分析;五是人才斷檔、高素質(zhì)復(fù)合人才缺乏的問(wèn)題已經(jīng)影響到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。梁董事長(zhǎng)提出川投水務(wù)下半年四項(xiàng)主要工作:一是全力推進(jìn)股改上市工作,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo);二是高度重視安全工作,筑牢發(fā)展基礎(chǔ);三是加大項(xiàng)目并購(gòu)力度,做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備;四是深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)當(dāng)前面臨的瓶頸問(wèn)題,梁董事長(zhǎng)要求每一名員工增強(qiáng)三種意識(shí):生存發(fā)展的憂(yōu)患意識(shí)、本領(lǐng)恐慌的危機(jī)意識(shí)和價(jià)值導(dǎo)向的責(zé)任意識(shí)。要居安思危,拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn);善于學(xué)習(xí),提升綜合素質(zhì);強(qiáng)化責(zé)任,避免精神懈怠;要做到順勢(shì)而為,努力到無(wú)能為力;要通過(guò)“三項(xiàng)制度”改革,建立以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向、適當(dāng)兼顧公平的考核體系,積極克服三種意識(shí)的淡薄,在個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)做大做強(qiáng)川投水務(wù)。
川投集團(tuán)副總經(jīng)理李文志作了重要講話(huà)。李總首先對(duì)川投水務(wù)和各子公司在上半年克服重重壓力和困難取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示肯定和祝賀,并對(duì)下半年工作提出了三點(diǎn)要求:一是齊心協(xié)力,打贏(yíng)股改上市攻堅(jiān)戰(zhàn)。川投水務(wù)已被省國(guó)資委、省發(fā)改委、省經(jīng)信委、省金融辦等列入了新三板掛牌重點(diǎn)后備企業(yè)名單,要全力推進(jìn),加強(qiáng)與川投集團(tuán)相關(guān)各部門(mén)的溝通,以超前意識(shí)籌備相關(guān)工作,并做好專(zhuān)業(yè)化人才的儲(chǔ)備工作,確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)新三板掛牌目標(biāo)。二是積極對(duì)接川投集團(tuán)的十三五發(fā)展規(guī)劃。川投水務(wù)是川投集團(tuán)戰(zhàn)略中基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的支撐企業(yè),要加大資產(chǎn)并購(gòu)力度,積極拓展二級(jí)城市項(xiàng)目,并做好工程項(xiàng)目的規(guī)劃和預(yù)算控制,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)力。三是優(yōu)化管理,提升企業(yè)治理水平。要深化三項(xiàng)制度改革,建立科學(xué)的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)體系,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),提升工作質(zhì)量;要積極開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo),加強(qiáng)精細(xì)化管理,解決管網(wǎng)老化、人才不足等問(wèn)題,保持持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì);要堅(jiān)持廉潔從業(yè),樹(shù)立風(fēng)清氣正的文化氛圍,管理人員做好表率,依法依規(guī)開(kāi)展項(xiàng)目招標(biāo)工作,建設(shè)廉潔優(yōu)質(zhì)工程;要以人為本,警鐘長(zhǎng)鳴,強(qiáng)化安全管理,增強(qiáng)現(xiàn)代技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用,保障企業(yè)安全運(yùn)行。最后,李總要求川投水務(wù)將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育形成的凝聚力和戰(zhàn)斗力注入企業(yè),轉(zhuǎn)化為川投水務(wù)的生產(chǎn)力和在實(shí)際工作上的高效率、高質(zhì)量,下半年全力以赴推進(jìn)股改上市和項(xiàng)目拓展工作,為川投集團(tuán)“十三五”改革和發(fā)展提供有力的支持。