2016年6月1日上午9時(shí),川投集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記來(lái)到川投水務(wù)檢查調(diào)研工作,川投集團(tuán)副總經(jīng)理李文志、總經(jīng)理助理兼辦公室主任楊洪、辦公室副主任劉凌云、辦公室王沖陪同檢查。
川投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐一走進(jìn)川投水務(wù)的每間辦公室,與員工們親切握手并致以問(wèn)候。隨后,在川投大廈803會(huì)議室,川投水務(wù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理梁有國(guó)就川投水務(wù)的基本情況、發(fā)展歷程、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略向川投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行做了匯報(bào)。川投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)耐心聽(tīng)取了匯報(bào)并不時(shí)就項(xiàng)目并購(gòu)、公司上市等重點(diǎn)工作的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和交流。
聽(tīng)取匯報(bào)后,川投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)川投水務(wù)近幾年的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展業(yè)績(jī)給予了充分肯定,指出川投水務(wù)很好地貫徹了“以德立信、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念,發(fā)展質(zhì)量高,盈利能力強(qiáng),對(duì)川投水務(wù)取得的成績(jī)表示祝賀,并對(duì)川投水務(wù)全體員工的辛勤勞動(dòng)表示感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候。對(duì)于川投水務(wù)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,川投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出了四點(diǎn)要求:一是注重量的擴(kuò)張,要站在戰(zhàn)略高度,加大項(xiàng)目并購(gòu)力度,迅速做大資產(chǎn)規(guī)模,要對(duì)項(xiàng)目并購(gòu)做辯證思維,通過(guò)植入成熟的管理經(jīng)驗(yàn),使新收購(gòu)項(xiàng)目盡快完成過(guò)渡并經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn),不斷提升川投水務(wù)的社會(huì)形象,提升在行業(yè)的話語(yǔ)權(quán);二是注重質(zhì)的提升,不僅要保持持續(xù)穩(wěn)健的盈利能力,也要在提升自來(lái)水、天然氣的供給和服務(wù)質(zhì)量方面做出更大努力,在滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)的多樣化,在未來(lái)?xiàng)l件允許的情況下勇敢嘗試直飲水的生產(chǎn)和供給模式,在提升企業(yè)形象的同時(shí)探索未來(lái)需求市場(chǎng);三是注重上市工作的推進(jìn),川投水務(wù)項(xiàng)目擴(kuò)張、工程建設(shè)、工藝改造都需要大量的資金投入,因此要充分利用新三板掛牌和主板IPO的機(jī)遇,加快推進(jìn)上市進(jìn)程,與券商建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作機(jī)制,不斷拓寬融資渠道,降低融資成本,并表示集團(tuán)公司也將在資金方面給予支持;四是注重人才隊(duì)伍的建設(shè),要加大對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度,堅(jiān)持內(nèi)部人才契約化和外部人才市場(chǎng)化的人才管理理念,創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化和個(gè)人收入合理化的平衡,實(shí)現(xiàn)國(guó)家、集體、個(gè)人利益的共贏,為川投水務(wù)迅速做大做強(qiáng)提供人才保障。
最后,川投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)川投水務(wù)員工的精神面貌表示滿意,希望川投水務(wù)全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化在辦公室風(fēng)貌、規(guī)范著裝、勞動(dòng)紀(jì)律、文化活動(dòng)等方面的優(yōu)化和提升,打造健康和諧、積極向上的文化氛圍和企業(yè)形象。川投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還風(fēng)趣地說(shuō),特意選在“六一”兒童節(jié)來(lái)川投水務(wù)檢查工作,是因?yàn)榇ㄍ端畡?wù)是成長(zhǎng)性強(qiáng)、有活力的企業(yè),希望能盡快由小壯大,并祝大家“節(jié)日快樂(lè)”。